Noticia de: http://www.europapress.es/economia/noticia-comunicado-microsoft-arranca-impulsando-empresarios-mundiales-bizspark-20081105210148.html
Sin costes iniciales, el programa proporciona acceso fácil a las herramientas y tecnologías de desarrollo de software para crear soluciones que revolucionen el PC, la web y el teléfono.
Microsoft Corp. presentó hoy Microsoft BizSpark ( http://www.microsoftstartupzone.com/bizspark ), un programa global diseñado para ayudar a acelerar el éxito de empresarios y empresas recientes en las primeras etapas. BizSpark proporciona a las empresas recientes y empresarios un acceso rápido y fácil a las actuales y completas herramientas de desarrollo de Microsoft y licencias de producción de los productos del servidor sin costes iniciales y requisitos mínimos. BizSpark también ofrece apoyo técnico y visibilidad comercial. BizSpark está estructurado para aprovechar los recursos y soporte de una red global de cientos de organizaciones como agencias de desarrollo económico, incubadoras universitarias, hosters e inversores, incluyendo The National Venture Capital Association (NVCA) y The Indus Entrepreneurs (TiE). Estos socios de red de BizSpark proporcionan directrices, mentoría y recursos para ayudar a impulsar el éxito en la puesta en marcha.
"Los empresarios desempeñan un papel vital en impulsar la innovación y crear los tipos de nuevos empleos que son esenciales para el crecimiento económico sostenible", dijo Steve Ballmer, consejero delegado de Microsoft. "Microsoft BizSpark es para nosotros una forma fascinante de ayudar a ofrecer a las empresas recientes las herramientas de desarrollo, asesoría y exposición que necesitan. Esperamos trabajar con organizaciones y agencias de desarrollo de todo el mundo para impulsar el espíritu emprendedor y ayudar a las nuevas compañías a tener éxito".
Creando éxito inicial mediante acceso al software, soporte del mercado y visibilidad global
Como parte de BizSpark, Microsoft proporciona a las empresas recientes una suscripción profesional de tres años a la Microsoft Developer Network (MSDN), que permite la descarga de un amplio conjunto de herramientas de desarrollo necesarias para crear, probar y mantener una aplicación en la plataforma de Microsoft, incluyendo Microsoft Visual Studio y Microsoft .NET Framework. Mediante la MSDN, BizSpark también proporciona servicios de apoyo profesional y recursos de información para expertos. Para empresas recientes que crean software alojado, BizSpark incluye licencias de producción para servidores de alojamiento y gestión de aplicaciones, como Windows Server, Microsoft SQL Server, Microsoft Office SharePoint Portal Server, BizTalk Server y Systems Center, con Microsoft Dynamics CRM próximamente. El programa también ofrecerá una red mundial de socios de alojamiento, servicios de alojamiento rebajados para empresas recientes que quieren que su empresa o producto este online utilizando sus licencias de BizSpark. Finalmente, las empresas recientes tendrán la oportunidad de perfilarse y promocionarse en BizSparkDB, un directorio de empresas recientes online, donde Microsoft promocionará a empresas prometedoras de todo el mundo cada día.
Además de la oferta central de BizSpark, las empresas recientes de BizSpark serán aptas para otras ofertas de Microsoft, como las tecnologías de servicios de nube de Microsoft, que incluyen lo siguiente:
--- Acceso a la vista preliminar de tecnología de comunidad (CTP) de la Azure Services Platform, una nueva plataforma informática que ayudará a los desarrolladores a crear la próxima generación de aplicaciones que revolucionarán desde la nube al centro de datos empresarial y ofrecerán nuevas experiencias competitivas en el PC, la web y el teléfono. La Azure Services Platform se anunció el mes pasado en la Conferencia de desarrolladores profesionales de Microsoft 2008 (PDC2008).
--- Acceso a la vista preliminar técnica de comunidad (CTP) de Live Framework, un marco simple, abierto e interoperable para que los desarrolladores accedan y consuman Live Services. Live Services es un conjunto de bloques de construcción dentro de la Azure Services Platform para manejar datos de usuarios y recursos de aplicación, que incluyen tecnologías Live Mesh para sincronizar los datos de los usuarios y ampliar las aplicaciones web en múltiples dispositivos.
Microsoft también asegurará que los miembros de BizSpark reciban notificaciones de todos los programas de particular interés para las empresas recientes, como Microsoft Web Platform Installer y Microsoft Web Application Installer. Estas ofertas, facilitan que los desarrolladores aporten aplicaciones PHP y .NET Web competitivas para comercializar más rápido con una descarga racionalizada, instalación y configuración, así como integración de diseño y desarrollo y aplicaciones de fuente abierta pre-empaquetadas para funcionar en la Microsoft Web Platform.
EL MARKETING NO TRATA SOLO ACCIONES DE VENTA. SE TRATA DE PENSAR EN LOS DEMAS CREATIVAMENTE.
jueves 6 de noviembre de 2008
martes 4 de noviembre de 2008
LAS REDES SOCIALES AUMENTAN LA PRODUCTIVIDAD
http://www.infobae.com/contenidos/412363-100918-0-Las-redes-sociales-ayudan-elevar-la-productividad-las-empresas-privadas
Las redes sociales ayudan a elevar la productividad en las empresas privadas
Buenas noticias para los trabajadores adictos a Facebook, Sónico y MySpace: un centro de estudios británico sostiene que los jefes no deberían evitar que sus empleados utilicen sitios de redes sociales ya que, en realidad, podrían beneficiar a sus compañías
Un reporte del centro de análisis Demos señaló que estimular a los empleados para que utilicen tecnologías de interconexión para establecer relaciones y vínculos más cercanos con colegas y clientes podría ayudar a los empresarios en lugar de perjudicarlos.
Al autor Peter Bradwell dijo que si bien las empresas utilizan sistemas específicos para compartir información, los sitios de redes sociales en línea podrían también cumplir una función importante, ayudar a la productividad, la innovación y al trabajo democrático.
Sin embargo, señaló que deberían existir pautas prácticas para limitar el uso no laboral.
"Las prohibiciones en Facebook o YouTube son casi siempre imposibles de implementar; las empresas podrían tratar de establecer un límite de tiempo en las cantidades de minutos permitidos cada día para conversar", escribió el autor.
"La respuesta no es cerrar el acceso a plataformas de conexión social, tampoco es invertir a ciegas en plataformas de cooperación. Más bien argumentamos que necesitamos comprender, una vez que aceptamos las consecuencias de redes sociales, cómo podemos manejar los nuevos desafíos", añadió.
Su investigación llegó a la conclusión de que tratar de controlar el uso de sitios como Facebook, que por sí solo cuenta con más de 100 millones de usuarios en todo el mundo, incluso podría perjudicar a las organizaciones.
Algunas empresas han reconocido que las redes sociales no pueden separarse fácilmente de las redes "profesionales".
"En el difícil ambiente de negocios de la actualidad, la reacción instintiva puede ser la de cerrar las escotillas y volver a los tradicionales de 'comando y control' que permiten monitorear y medir la productividad", dijo el autor.
"Permitir que los trabajadores tengan más libertad y flexibilidad podría parecer ilógico, pero sin embargo parece crear negocios más capaces de mantener la estabilidad", agregó.
Fuente: Reuters
Las redes sociales ayudan a elevar la productividad en las empresas privadas
Buenas noticias para los trabajadores adictos a Facebook, Sónico y MySpace: un centro de estudios británico sostiene que los jefes no deberían evitar que sus empleados utilicen sitios de redes sociales ya que, en realidad, podrían beneficiar a sus compañías
Un reporte del centro de análisis Demos señaló que estimular a los empleados para que utilicen tecnologías de interconexión para establecer relaciones y vínculos más cercanos con colegas y clientes podría ayudar a los empresarios en lugar de perjudicarlos.
Al autor Peter Bradwell dijo que si bien las empresas utilizan sistemas específicos para compartir información, los sitios de redes sociales en línea podrían también cumplir una función importante, ayudar a la productividad, la innovación y al trabajo democrático.
Sin embargo, señaló que deberían existir pautas prácticas para limitar el uso no laboral.
"Las prohibiciones en Facebook o YouTube son casi siempre imposibles de implementar; las empresas podrían tratar de establecer un límite de tiempo en las cantidades de minutos permitidos cada día para conversar", escribió el autor.
"La respuesta no es cerrar el acceso a plataformas de conexión social, tampoco es invertir a ciegas en plataformas de cooperación. Más bien argumentamos que necesitamos comprender, una vez que aceptamos las consecuencias de redes sociales, cómo podemos manejar los nuevos desafíos", añadió.
Su investigación llegó a la conclusión de que tratar de controlar el uso de sitios como Facebook, que por sí solo cuenta con más de 100 millones de usuarios en todo el mundo, incluso podría perjudicar a las organizaciones.
Algunas empresas han reconocido que las redes sociales no pueden separarse fácilmente de las redes "profesionales".
"En el difícil ambiente de negocios de la actualidad, la reacción instintiva puede ser la de cerrar las escotillas y volver a los tradicionales de 'comando y control' que permiten monitorear y medir la productividad", dijo el autor.
"Permitir que los trabajadores tengan más libertad y flexibilidad podría parecer ilógico, pero sin embargo parece crear negocios más capaces de mantener la estabilidad", agregó.
Fuente: Reuters
domingo 2 de noviembre de 2008
GOOGLE Y LOS LIBROS
Noticia de http://www.vnunet.es/es/vnunet/news/2008/10/29/google_books_editores por Alvaro Torralbo
Google pagará 125 millones de dólares para publicar libros online
El buscador ha alcanzado un acuerdo con los autores y escritores de los libros que estén publicados en Google Books, para poner fin a las quejas por las violaciones del copyright.
Las asociaciones de autores y editores estadounidenses, Authors Guild y la Asociación de Editores Americanos, han llegado a un acuerdo con el gigante de Internet para permitir que puedan digitalizarse los libros protegidos con derechos de autor y publicarse en Google Books .
Google pagará 125 millones de dólares (unos 100 milllones de euros) para crear el Book Right Registry , donde los autores podrán registrar sus obras para recibir compensación económica por las suscripciones a la institución o por las ventas de libros. Gracias a este acuerdo, los internautas tendrán acceso a pequeños fragmentos de las obras publicadas, para que puedan decidir si están interesados en pagar para descargar el libro completo.
La demanda interpuesta por las editoriales McGraw-Hill, Pearson Plc's Pearson Education y Penguin Group (USA), CBS Corp's Simon & Schuster y John Wiley & Sons Inc acusaba a Google de haber escaneado y digitalizado sus publicaciones sin su consentimiento, vulnerando los derechos de autor.
Como informa el propio buscador , el acuerdo todavía tiene que ser aprobado por el Tribunal que está llevando el caso.
Google pagará 125 millones de dólares para publicar libros online
El buscador ha alcanzado un acuerdo con los autores y escritores de los libros que estén publicados en Google Books, para poner fin a las quejas por las violaciones del copyright.
Las asociaciones de autores y editores estadounidenses, Authors Guild y la Asociación de Editores Americanos, han llegado a un acuerdo con el gigante de Internet para permitir que puedan digitalizarse los libros protegidos con derechos de autor y publicarse en Google Books .
Google pagará 125 millones de dólares (unos 100 milllones de euros) para crear el Book Right Registry , donde los autores podrán registrar sus obras para recibir compensación económica por las suscripciones a la institución o por las ventas de libros. Gracias a este acuerdo, los internautas tendrán acceso a pequeños fragmentos de las obras publicadas, para que puedan decidir si están interesados en pagar para descargar el libro completo.
La demanda interpuesta por las editoriales McGraw-Hill, Pearson Plc's Pearson Education y Penguin Group (USA), CBS Corp's Simon & Schuster y John Wiley & Sons Inc acusaba a Google de haber escaneado y digitalizado sus publicaciones sin su consentimiento, vulnerando los derechos de autor.
Como informa el propio buscador , el acuerdo todavía tiene que ser aprobado por el Tribunal que está llevando el caso.
JAPON Y EL MOVIL
Noticia: http://www.elpais.com/articulo/portada/futuro/movil/prueba/Japon/elpeputec/20081030elpcibpor_1/Tes
Con NTT DoCoMo a la cabeza, el país nipón busca liderar los servicios móviles de nueva generación - Los terminales aspiran a ser asistentes personales e inteligentes - El 89% de los suscriptores ya utilizan 3G.
Vaciar los bolsillos". Es la obsesión de la industria de la telefonía en Japón. Salir de casa con lo puesto una buena mañana, el móvil encima y regresar por la noche como si nada hubiera pasado. Todo lo que una persona utiliza a lo largo del día fundido en un solo aparato: cartera, reloj, llaves, dinero, cámara, vídeo, correo electrónico, etcétera.
Los principales operadores del país, desde el gigante NTT DoCoMo a los aspirantes E-Mobile y Willcom, se han lanzado a la carrera por inventar los servicios del futuro. ¿Triunfará el todo en uno? Con las tarifas de datos más baratas del planeta y el 90% de suscriptores conectados a Internet móvil, es posible.
Junto con Corea del Sur, Japón es el único país donde la conversión a 3G es casi total: el 89% de celulares. Es un mercado vital para proveedores de tecnología inalámbrica, como Qualcomm, o fabricantes de terminales como Sharp y Toshiba.
El principal operador, NTT, con el 50% del mercado, quiere incluso ir más allá y ha realizado los primeros tests con LTE (Long Term Evolution), una tecnología de cuarta generación con la que se podrían lograr velocidades de transmisión de hasta 100 megabytes por segundo.
Europa y EE UU van a la zaga, ambos con el 28% de penetración 3G. Mientras que Occidente se adentra tímidamente en la era del acceso a la información ubicua Japón camina a un peldaño de distancia.
Allí los móviles son un elemento indispensable en la vida diaria. Para acceder al metro y al autobús mediante lectores magnéticos y RFID incorporados, para buscar el supermercado más cercano o servir de GPS improvisado en el coche, a la hora de pagar la cuenta en un restaurante o como método de identificación. Todo esto ya es posible en la capital del neón.
En unos años, la intención es dotar de inteligencia al terminal, de forma que reaccione a las preferencias y aficiones del suscriptor.
Según Hiroyasu Asami, directivo de NTT DoCoMo, "el futuro está en conectar la información con la vida diaria de las personas; pasar de ofrecer datos a asistir a la gente en su día a día". Sería el sueño de todo japonés. Una especie de pequeño amigo de bolsillo.¿En qué sitio podría comer hoy? Media hora antes del almuerzo, el móvil enviaría automáticamente un videomensaje con varias sugerencias según nuestros gustos gastronómicos y localización. Nos avisaría con tiempo suficiente para dirigirnos al aeropuerto y no perder el avión reservado. O, según sorteamos estanterías en el supermercado, remitiría un MMS con la mejor oferta del día en la sección de frutería. Alta tecnología para la cotidianidad.
En Europa la misma idea ronda la cabeza de gigantes como Nokia, algunos operadores y pequeñas tecnológicas. El problema es que hasta 2012 no habrá suficiente penetración de 3G como para hacer las mismas cábalas que Japón se trae entre manos.
Allí la dificultad será bien distinta: añadir utilidades a teléfonos ya atiborrados de funciones sin disparar el coste final. Complejo. Sobre todo en un país con decenas de fabricantes, sistemas operativos propietarios y ofertas pensadas en exclusiva para una cultura y costumbres únicas.
El componente excesivamente local de la telefonía japonesa conduce a la eterna pregunta. ¿Serán exportables a Occidente los nuevos servicios? Tal vez ahora no haya vuelta de hoja. Empujados por la caída de población y la saturación del mercado, Sharp, Panasonic, Fujitsu, NEC y Toshiba se ven cada vez más forzados a desembarcar en otros países.
Y NTT DoCoMo necesita también crecer de una vez en Europa si no quiere abandonarse para siempre en Japón. Para todos, salir implicará abrirse a dos tendencias imparables: el iPhone y las plataformas de código abierto encabezadas por Android.
El furor por las pantallas táctiles aún no ha calado en la isla. Según una consultora local, Apple apenas ha logrado vender 200.000 unidades de su iPhone 3G. Lo táctil no acaba de convencer a los nipones, acostumbrados a manejar los terminales con una sola mano. Pero para muchos es sólo una cuestión de precio, no de diseño. Samsung y LG, líderes en la vecina Corea del Sur, apuestan por lo táctil.
Modelos como el Omnia o el recién estrenado LG KP500 pretenden democratizar los teléfonos con teclado virtual. Y en cuanto a la plataforma, la propia NTT reconoce que adoptar Symbian abierto y Linux (a la postre, Android), será la única forma de desarrollar la nueva generación de funcionalidades a un coste razonable.
Así las cosas, las miradas seguirán pendientes de la línea marcada en Japón. En servicios, diseño y también en seguridad. Porque para transformar el móvil en un miniordenador inteligente será necesario manejar toneladas de información personal de suscriptores. ¿Cómo asegurar la privacidad? Lo tienen todo pensado: contraseñas a través de interfaces de voz y desbloqueo mediante reconocimiento de imágenes faciales del propietario o lectores de huellas. El futuro no ha hecho más que comenzar.
Las promesas del 3G
Si alguien todavía duda del poder de 3G, sólo necesita darse una vuelta por el metro de Tokio. Quinceañeras comprando pantalones vaqueros de moda, ejecutivos controlando el precio de sus acciones en tiempo real y aficionados al béisbol viendo en televisión el partido de su equipo favorito. Todo ello a través del móvil. Pantallas grandes, tarifas baratas y 3G es todo lo que necesitan.
Según Qualcomm, la compañía con más patentes registradas en estándares 3G (W-CDMA y CDMA 2000), existen 670 millones de suscriptores de tercera generación en todo el mundo. En 2012, la cifra se incrementará en un 140% hasta los 1.600 millones. Pasarán al menos cinco años antes de que las tecnologías 4G que hoy se discuten se puedan comercializar.
Hasta entonces, fabricantes de chips y terminales, operadores y compañías de Internet lucharán por diseñar e imponer sus contenidos y servicios 3G.
La televisión celular, la gran promesa, sigue sin despegar en Europa, lastrada por la adopción del estándar D-BVH. En Corea y Japón el servicio languidece por falta de un robusto modelo de negocio publicitario que lo sustente.
Y en EE UU está todavía por ver si MediaFlo, el estándar impulsado por Qualcomm junto a AT&T y Verizon, logrará seducir a las masas.
Donde el futuro parece garantizado es en la localización. Y, siguiendo la estela nipona, los pagos y diagnósticos médicos a través del móvil podrían ser la próxima meta en Europa. Eso sí, siempre y cuando la confianza del consumidor lo permita.
Con NTT DoCoMo a la cabeza, el país nipón busca liderar los servicios móviles de nueva generación - Los terminales aspiran a ser asistentes personales e inteligentes - El 89% de los suscriptores ya utilizan 3G.
Vaciar los bolsillos". Es la obsesión de la industria de la telefonía en Japón. Salir de casa con lo puesto una buena mañana, el móvil encima y regresar por la noche como si nada hubiera pasado. Todo lo que una persona utiliza a lo largo del día fundido en un solo aparato: cartera, reloj, llaves, dinero, cámara, vídeo, correo electrónico, etcétera.
Los principales operadores del país, desde el gigante NTT DoCoMo a los aspirantes E-Mobile y Willcom, se han lanzado a la carrera por inventar los servicios del futuro. ¿Triunfará el todo en uno? Con las tarifas de datos más baratas del planeta y el 90% de suscriptores conectados a Internet móvil, es posible.
Junto con Corea del Sur, Japón es el único país donde la conversión a 3G es casi total: el 89% de celulares. Es un mercado vital para proveedores de tecnología inalámbrica, como Qualcomm, o fabricantes de terminales como Sharp y Toshiba.
El principal operador, NTT, con el 50% del mercado, quiere incluso ir más allá y ha realizado los primeros tests con LTE (Long Term Evolution), una tecnología de cuarta generación con la que se podrían lograr velocidades de transmisión de hasta 100 megabytes por segundo.
Europa y EE UU van a la zaga, ambos con el 28% de penetración 3G. Mientras que Occidente se adentra tímidamente en la era del acceso a la información ubicua Japón camina a un peldaño de distancia.
Allí los móviles son un elemento indispensable en la vida diaria. Para acceder al metro y al autobús mediante lectores magnéticos y RFID incorporados, para buscar el supermercado más cercano o servir de GPS improvisado en el coche, a la hora de pagar la cuenta en un restaurante o como método de identificación. Todo esto ya es posible en la capital del neón.
En unos años, la intención es dotar de inteligencia al terminal, de forma que reaccione a las preferencias y aficiones del suscriptor.
Según Hiroyasu Asami, directivo de NTT DoCoMo, "el futuro está en conectar la información con la vida diaria de las personas; pasar de ofrecer datos a asistir a la gente en su día a día". Sería el sueño de todo japonés. Una especie de pequeño amigo de bolsillo.¿En qué sitio podría comer hoy? Media hora antes del almuerzo, el móvil enviaría automáticamente un videomensaje con varias sugerencias según nuestros gustos gastronómicos y localización. Nos avisaría con tiempo suficiente para dirigirnos al aeropuerto y no perder el avión reservado. O, según sorteamos estanterías en el supermercado, remitiría un MMS con la mejor oferta del día en la sección de frutería. Alta tecnología para la cotidianidad.
En Europa la misma idea ronda la cabeza de gigantes como Nokia, algunos operadores y pequeñas tecnológicas. El problema es que hasta 2012 no habrá suficiente penetración de 3G como para hacer las mismas cábalas que Japón se trae entre manos.
Allí la dificultad será bien distinta: añadir utilidades a teléfonos ya atiborrados de funciones sin disparar el coste final. Complejo. Sobre todo en un país con decenas de fabricantes, sistemas operativos propietarios y ofertas pensadas en exclusiva para una cultura y costumbres únicas.
El componente excesivamente local de la telefonía japonesa conduce a la eterna pregunta. ¿Serán exportables a Occidente los nuevos servicios? Tal vez ahora no haya vuelta de hoja. Empujados por la caída de población y la saturación del mercado, Sharp, Panasonic, Fujitsu, NEC y Toshiba se ven cada vez más forzados a desembarcar en otros países.
Y NTT DoCoMo necesita también crecer de una vez en Europa si no quiere abandonarse para siempre en Japón. Para todos, salir implicará abrirse a dos tendencias imparables: el iPhone y las plataformas de código abierto encabezadas por Android.
El furor por las pantallas táctiles aún no ha calado en la isla. Según una consultora local, Apple apenas ha logrado vender 200.000 unidades de su iPhone 3G. Lo táctil no acaba de convencer a los nipones, acostumbrados a manejar los terminales con una sola mano. Pero para muchos es sólo una cuestión de precio, no de diseño. Samsung y LG, líderes en la vecina Corea del Sur, apuestan por lo táctil.
Modelos como el Omnia o el recién estrenado LG KP500 pretenden democratizar los teléfonos con teclado virtual. Y en cuanto a la plataforma, la propia NTT reconoce que adoptar Symbian abierto y Linux (a la postre, Android), será la única forma de desarrollar la nueva generación de funcionalidades a un coste razonable.
Así las cosas, las miradas seguirán pendientes de la línea marcada en Japón. En servicios, diseño y también en seguridad. Porque para transformar el móvil en un miniordenador inteligente será necesario manejar toneladas de información personal de suscriptores. ¿Cómo asegurar la privacidad? Lo tienen todo pensado: contraseñas a través de interfaces de voz y desbloqueo mediante reconocimiento de imágenes faciales del propietario o lectores de huellas. El futuro no ha hecho más que comenzar.
Las promesas del 3G
Si alguien todavía duda del poder de 3G, sólo necesita darse una vuelta por el metro de Tokio. Quinceañeras comprando pantalones vaqueros de moda, ejecutivos controlando el precio de sus acciones en tiempo real y aficionados al béisbol viendo en televisión el partido de su equipo favorito. Todo ello a través del móvil. Pantallas grandes, tarifas baratas y 3G es todo lo que necesitan.
Según Qualcomm, la compañía con más patentes registradas en estándares 3G (W-CDMA y CDMA 2000), existen 670 millones de suscriptores de tercera generación en todo el mundo. En 2012, la cifra se incrementará en un 140% hasta los 1.600 millones. Pasarán al menos cinco años antes de que las tecnologías 4G que hoy se discuten se puedan comercializar.
Hasta entonces, fabricantes de chips y terminales, operadores y compañías de Internet lucharán por diseñar e imponer sus contenidos y servicios 3G.
La televisión celular, la gran promesa, sigue sin despegar en Europa, lastrada por la adopción del estándar D-BVH. En Corea y Japón el servicio languidece por falta de un robusto modelo de negocio publicitario que lo sustente.
Y en EE UU está todavía por ver si MediaFlo, el estándar impulsado por Qualcomm junto a AT&T y Verizon, logrará seducir a las masas.
Donde el futuro parece garantizado es en la localización. Y, siguiendo la estela nipona, los pagos y diagnósticos médicos a través del móvil podrían ser la próxima meta en Europa. Eso sí, siempre y cuando la confianza del consumidor lo permita.
GOOGLE Y LOS LIBROS
Noticia de http://www.vnunet.es/es/vnunet/news/2008/10/29/google_books_editores por Alvaro Torralbo
Google pagará 125 millones de dólares para publicar libros online
El buscador ha alcanzado un acuerdo con los autores y escritores de los libros que estén publicados en Google Books, para poner fin a las quejas por las violaciones del copyright.
Las asociaciones de autores y editores estadounidenses, Authors Guild y la Asociación de Editores Americanos, han llegado a un acuerdo con el gigante de Internet para permitir que puedan digitalizarse los libros protegidos con derechos de autor y publicarse en Google Books .
Google pagará 125 millones de dólares (unos 100 milllones de euros) para crear el Book Right Registry , donde los autores podrán registrar sus obras para recibir compensación económica por las suscripciones a la institución o por las ventas de libros. Gracias a este acuerdo, los internautas tendrán acceso a pequeños fragmentos de las obras publicadas, para que puedan decidir si están interesados en pagar para descargar el libro completo.
La demanda interpuesta por las editoriales McGraw-Hill, Pearson Plc's Pearson Education y Penguin Group (USA), CBS Corp's Simon & Schuster y John Wiley & Sons Inc acusaba a Google de haber escaneado y digitalizado sus publicaciones sin su consentimiento, vulnerando los derechos de autor.
Como informa el propio buscador , el acuerdo todavía tiene que ser aprobado por el Tribunal que está llevando el caso.
Google pagará 125 millones de dólares para publicar libros online
El buscador ha alcanzado un acuerdo con los autores y escritores de los libros que estén publicados en Google Books, para poner fin a las quejas por las violaciones del copyright.
Las asociaciones de autores y editores estadounidenses, Authors Guild y la Asociación de Editores Americanos, han llegado a un acuerdo con el gigante de Internet para permitir que puedan digitalizarse los libros protegidos con derechos de autor y publicarse en Google Books .
Google pagará 125 millones de dólares (unos 100 milllones de euros) para crear el Book Right Registry , donde los autores podrán registrar sus obras para recibir compensación económica por las suscripciones a la institución o por las ventas de libros. Gracias a este acuerdo, los internautas tendrán acceso a pequeños fragmentos de las obras publicadas, para que puedan decidir si están interesados en pagar para descargar el libro completo.
La demanda interpuesta por las editoriales McGraw-Hill, Pearson Plc's Pearson Education y Penguin Group (USA), CBS Corp's Simon & Schuster y John Wiley & Sons Inc acusaba a Google de haber escaneado y digitalizado sus publicaciones sin su consentimiento, vulnerando los derechos de autor.
Como informa el propio buscador , el acuerdo todavía tiene que ser aprobado por el Tribunal que está llevando el caso.
miércoles 29 de octubre de 2008
ENTREVISTA A TIM O'REILLY...no os perdais el final
Noticia de:
http://www.elpais.com/articulo/red/conseguimos/acelerar/ritmo/tecnologia/peligrara/supervivencia/humana/elpeputec/20081023elpcibenr_2/Tes
ENTREVISTA:
Pregunta. Es célebre el "radar de O'Reilly" para detectar tendencias sobre la tecnología ¿Cómo cree que afectará la crisis económica al desarrollo de la Web 2.0?
Respuesta. La Web 2.0 es una tendencia muy potente y creo que la recesión le afectará muy poco. Todos queremos estar conectados, tener redes más amplias al margen de lo que ocurra en la economía. Un puñado de empresas saldrá perfectamente adelante, y otras, más obsoletas, van a dejar el negocio. Pero no por la crisis; el mercado las iba a expulsar de todas maneras. La crisis simplemente acelerará los cambios y permitirá deshacerse del peso muerto, como ocurrió en la depresión del 29.
P. ¿Existe el riesgo de que la incertidumbre haga que la gente vuelva sus ojos hacia las grandes corporaciones tecnológicas, y el software libre se resienta?
R. No lo creo. Lo que sí me preocupa es la intervención de los gobiernos en áreas que hasta ahora eran bastante libres. Estamos en una época bastante interesante en la que se van a producir muchos cambios, y la tecnología va a tener un papel destacado. Aunque soy un gran defensor del software libre, a veces el tema de las licencias nos ciega sobre lo que es realmente importante, que es a dónde va Internet. Por ejemplo. aunque tuvieras el código fuente de Google, no podrías ser su propietario, porque no tienes miles de máquinas y de personas trabajando para ti, ni tienes los procesos empresariales ni, sobre todo, las bases de datos. Ahora bien, es fantástico ver la cantidad de cosas que se pueden hacer con el software libre, por ejemplo el teléfono móvil de Linux, que es más bien un GPS conectado. Las licencias libres son más potentes que las propietarias para estimular la creación y lograr efectos inesperados.
P. ¿Ha llegado el momento de que el avance de la tecnología la hace inasimilable para la mayoría de la gente?
R. Al contrario. La tecnología avanza demasiado lentamente. Y lo digo en serio. Hay problemas muy graves que sólo se pueden resolver con tecnología. Si no desarrollamos tecnologías para obtener energías limpias o para lograr un desarrollo económico basado únicamente en el crecimiento estamos perdidos. Si no conseguimos esta tecnología de aquí a treinta años peligrará la civilización tal y como la conocemos y la propia existencia humana. La Web 2.0 nos ayuda a ser más inteligentes y a resolver los problemas del mundo antes de que ellos nos resuelvan a nosotros.
P. ¿Ha habido alguna tendencia tecnológica que se le haya escapado a su famoso radar?
R. Estoy seguro de que no entendí lo bastante a tiempo lo populares que iban a ser herramientas de software social como Facebook. La verdad es que yo no me veo como un buen visionario. Conozco a gente y la clave es escuchar a gente inteligente.
P. Usted ha criticado en muchas ocasiones la exagerada tendencia al patentismo. ¿Cuál es la legislación más adecuada para usted?
R. Es evidente que tenemos que elevar el listón en cuanto a las obviedades que se patentan. Antes, con el código fuente era relativamente fácil y barato controlar las patentes. Un programa se podía patentar si se entregaba el código fuente, lo que tiene mucho que ver con los secretos industriales, ya que las empresas querían blindarse. Ahora las patentes van más encaminadas a los modelos de negocio y a los programas a corto plazo.
P. Usted sigue publicando sus libros de informática en papel, lo que parece una paradoja. ¿Qué futuro ve a las publicaciones impresas?
R. Los libros impresos van a durar bastante tiempo, aunque un buen aparato de lectura en pantalla les puede hacer mucho daño. De todos modos, un libro no es un objeto sin más, y no es igual un libro de referencia de informática que Don Quijote . Los libros de informática se enfrentan a un gran reto en la red, ahora es más fácil usar Google, ahora editamos la décima parte de lo que hacíamos antes. La cuestión es si un libro de texto puede enseñar mejor que un recurso en línea, y la respuesta hasta ahora ha sido sí.
P. ¿Cómo un doctorado cum laude en Clásicas por la Universidad de Harvard, especialista en Platón, puede acabar convertido en un gurú tecnológico?
R. En gran parte fue casualidad. Tenía un amigo programador que me pidió que le ayudara a escribir un manual. Por otro lado, cuando estudiaba me interesaba cómo funciona la mente individual y colectiva. En los 70 en California hablábamos de la conciencia global. Han pasado más de 30 años y seguimos hablando de la conciencia global, solo que ahora está mediada por la tecnología.
P. En la era de los blogs hay pocos mecanismos para encontrar información fiable.
R. Hay una tendencia humana a buscar información que confirme lo que creemos. Ahora hay unas elecciones en Estados Unidos, y con los mismos datos puedes obtener conclusiones totalmente opuestas. Bush ha sabido vender muy bien su versión de la historia en la televisión, y el poder de Internet está siendo usado para contrarrestar esto. Por ejemplo, la Wikipedia se ha convertido en la mejor fuente de información actualizada constantemente en huracanes o desastres. Y la mayoría de los bloggers tienen más que ver con el estilo de los opinadores del grupo de Rupert Murdoch que con un verdadero periodismo de investigación.
P. ¿Obama o McCain?
R. Obama sin duda. Mucha gente del software libre trabaja con Obama en iniciativas muy interesantes. Yo he participado en debates sobre tecnología con ellos y tiene un grupo muy interesante. Soy muy optimista. Es necesario un gobierno mucho más transparente.
P. ¿Dónde preferiría figurar en el futuro: en la Wikipedia o en la Enciclopedia Británica?
R. En la Wikipedia ya estoy. Y no sé si la Británica tiene mucha importancia ya.
http://www.elpais.com/articulo/red/conseguimos/acelerar/ritmo/tecnologia/peligrara/supervivencia/humana/elpeputec/20081023elpcibenr_2/Tes
ENTREVISTA:
Pregunta. Es célebre el "radar de O'Reilly" para detectar tendencias sobre la tecnología ¿Cómo cree que afectará la crisis económica al desarrollo de la Web 2.0?
Respuesta. La Web 2.0 es una tendencia muy potente y creo que la recesión le afectará muy poco. Todos queremos estar conectados, tener redes más amplias al margen de lo que ocurra en la economía. Un puñado de empresas saldrá perfectamente adelante, y otras, más obsoletas, van a dejar el negocio. Pero no por la crisis; el mercado las iba a expulsar de todas maneras. La crisis simplemente acelerará los cambios y permitirá deshacerse del peso muerto, como ocurrió en la depresión del 29.
P. ¿Existe el riesgo de que la incertidumbre haga que la gente vuelva sus ojos hacia las grandes corporaciones tecnológicas, y el software libre se resienta?
R. No lo creo. Lo que sí me preocupa es la intervención de los gobiernos en áreas que hasta ahora eran bastante libres. Estamos en una época bastante interesante en la que se van a producir muchos cambios, y la tecnología va a tener un papel destacado. Aunque soy un gran defensor del software libre, a veces el tema de las licencias nos ciega sobre lo que es realmente importante, que es a dónde va Internet. Por ejemplo. aunque tuvieras el código fuente de Google, no podrías ser su propietario, porque no tienes miles de máquinas y de personas trabajando para ti, ni tienes los procesos empresariales ni, sobre todo, las bases de datos. Ahora bien, es fantástico ver la cantidad de cosas que se pueden hacer con el software libre, por ejemplo el teléfono móvil de Linux, que es más bien un GPS conectado. Las licencias libres son más potentes que las propietarias para estimular la creación y lograr efectos inesperados.
P. ¿Ha llegado el momento de que el avance de la tecnología la hace inasimilable para la mayoría de la gente?
R. Al contrario. La tecnología avanza demasiado lentamente. Y lo digo en serio. Hay problemas muy graves que sólo se pueden resolver con tecnología. Si no desarrollamos tecnologías para obtener energías limpias o para lograr un desarrollo económico basado únicamente en el crecimiento estamos perdidos. Si no conseguimos esta tecnología de aquí a treinta años peligrará la civilización tal y como la conocemos y la propia existencia humana. La Web 2.0 nos ayuda a ser más inteligentes y a resolver los problemas del mundo antes de que ellos nos resuelvan a nosotros.
P. ¿Ha habido alguna tendencia tecnológica que se le haya escapado a su famoso radar?
R. Estoy seguro de que no entendí lo bastante a tiempo lo populares que iban a ser herramientas de software social como Facebook. La verdad es que yo no me veo como un buen visionario. Conozco a gente y la clave es escuchar a gente inteligente.
P. Usted ha criticado en muchas ocasiones la exagerada tendencia al patentismo. ¿Cuál es la legislación más adecuada para usted?
R. Es evidente que tenemos que elevar el listón en cuanto a las obviedades que se patentan. Antes, con el código fuente era relativamente fácil y barato controlar las patentes. Un programa se podía patentar si se entregaba el código fuente, lo que tiene mucho que ver con los secretos industriales, ya que las empresas querían blindarse. Ahora las patentes van más encaminadas a los modelos de negocio y a los programas a corto plazo.
P. Usted sigue publicando sus libros de informática en papel, lo que parece una paradoja. ¿Qué futuro ve a las publicaciones impresas?
R. Los libros impresos van a durar bastante tiempo, aunque un buen aparato de lectura en pantalla les puede hacer mucho daño. De todos modos, un libro no es un objeto sin más, y no es igual un libro de referencia de informática que Don Quijote . Los libros de informática se enfrentan a un gran reto en la red, ahora es más fácil usar Google, ahora editamos la décima parte de lo que hacíamos antes. La cuestión es si un libro de texto puede enseñar mejor que un recurso en línea, y la respuesta hasta ahora ha sido sí.
P. ¿Cómo un doctorado cum laude en Clásicas por la Universidad de Harvard, especialista en Platón, puede acabar convertido en un gurú tecnológico?
R. En gran parte fue casualidad. Tenía un amigo programador que me pidió que le ayudara a escribir un manual. Por otro lado, cuando estudiaba me interesaba cómo funciona la mente individual y colectiva. En los 70 en California hablábamos de la conciencia global. Han pasado más de 30 años y seguimos hablando de la conciencia global, solo que ahora está mediada por la tecnología.
P. En la era de los blogs hay pocos mecanismos para encontrar información fiable.
R. Hay una tendencia humana a buscar información que confirme lo que creemos. Ahora hay unas elecciones en Estados Unidos, y con los mismos datos puedes obtener conclusiones totalmente opuestas. Bush ha sabido vender muy bien su versión de la historia en la televisión, y el poder de Internet está siendo usado para contrarrestar esto. Por ejemplo, la Wikipedia se ha convertido en la mejor fuente de información actualizada constantemente en huracanes o desastres. Y la mayoría de los bloggers tienen más que ver con el estilo de los opinadores del grupo de Rupert Murdoch que con un verdadero periodismo de investigación.
P. ¿Obama o McCain?
R. Obama sin duda. Mucha gente del software libre trabaja con Obama en iniciativas muy interesantes. Yo he participado en debates sobre tecnología con ellos y tiene un grupo muy interesante. Soy muy optimista. Es necesario un gobierno mucho más transparente.
P. ¿Dónde preferiría figurar en el futuro: en la Wikipedia o en la Enciclopedia Británica?
R. En la Wikipedia ya estoy. Y no sé si la Británica tiene mucha importancia ya.
VISUALCAT EN LA UNIVERSIDAD COMO INVITADA PARA IMPARTIR UNA PONENCIA DE MARKETING DIGITAL
Visualcat estuvo presente en la Facultad de Empresariales de Barcelona para impartir una clase de Marketing Digital.
Queremos agradecer a esta Facultad la opotunidad que nos brindó para exponer nuestros conocimientos y experiencias sobre Qué es Internet, cómo funciona y cómo se gestiona.
Ha sido una ponencia que nos gratificó en grado sumo por la atención que nos dispensaron los alumnos siendo partícipes en la ponencia, con sus preguntas y comentarios.
Esperamos haber sido útiles porque ellos sí que lo fueron con nosotros.
Gracias.
Queremos agradecer a esta Facultad la opotunidad que nos brindó para exponer nuestros conocimientos y experiencias sobre Qué es Internet, cómo funciona y cómo se gestiona.
Ha sido una ponencia que nos gratificó en grado sumo por la atención que nos dispensaron los alumnos siendo partícipes en la ponencia, con sus preguntas y comentarios.
Esperamos haber sido útiles porque ellos sí que lo fueron con nosotros.
Gracias.
LO QUE EL INTERNAUTA NO VE
http://www.elpais.com/articulo/internet/Buscando/conexion/humana/tecnologia/elpeputec/20081027elpepunet_3/Tes
Imagínese que es un diseñador, un programador o un ingeniero al que le han encargado el desarrollo de un producto, y elija cuál de estas tres frases debería marcar su trabajo para lograr un producto rompedor en el mercado: "este producto usa las últimas tecnologías"; " Es un producto que va a generar una gran cantidad de dinero"; "No puedo vivir sin él".
La respuesta es la tres y resulta tan sencilla, por aparentemente obvia, como complicada por lo que le ha costado a la industria tecnológica asimilarla y por lo difícil que resulta realmente lograr productos aparentemente sencillos pero que tienen una gran sofisticación tecnológica detrás. Estos son los productos que logran esa "conexión humana", los que para Jesse James Garrett, creador del término Ajax y fundador de Adaptive Path y guru del diseño, han logrado cambiar el paradigma de la innovación tecnológica donde la experiencia del usuario es la fuente de inspiración.
Garrett, que ha inaugurado las jornadas de Fundamentos web organizadas por Ctic y el w3C para difundir las últimas tendencias y estándares en los desarrollos de Internet, cree que hemos emprendido ya una senda en la que tecnología tiene que buscar la máxima sencillez y naturalidad a la hora de interactuar con los usuarios.
"Es el poder de la conexión en la que el usuario sólo ve un interfaz y detrás sólo percibe magia", comenta Garrett para quien la base para empezar a trabajar en nuevos diseños en esta era debe empezar por plantearse "qué tipo de experiencia se quiere transmitir al usuario".
Los productos más punteros de estos años han venido a demostrar la certeza de este plantamiento: el iPod, con el mínimo de funciones y una rueda básica se ha ha impuesto como el reproductor digital, Tivo, el video digital que permite grabar cualquier programa con sólo elegirlo en un menú que está arrasando en EEUU o la web fotográfica Flickr donde el objetivo es permitir compartir las fotos de manera sencilla.
"Son los productos que han sabido crear una conexión humana con el usuario", insiste Garrett. Pero estos avances son el fruto de una compleja evolución de la industria que ha ido aprendiendo poco a poco que la tecnología por la tecnología ya no vale. "Al principio la tecnología pura era un valor. Era un procesador de textos o la máquina de escribir", reflexiona este emprendedor californiano.
Evolución de la industria
Tras esta fase, la industria pensó que el valor estaba en ir incorporando nuevas funciones. Es la época del Word cada vez más complicado o de los grabadores que video que nadie sabía programar. "Era un problema tan difícil que decidimos traspasárselo a los usuarios, les presentamos todas las posibilidades, y que lo solucionen ellos", recuerda Garrett, para quien la tecnología ha comprendido que ese es el camino incorrecto. "Hasta Microsoft ha aprendido la lección y nos ha presentado una nueva versión de Word, más básico con las funcionalidades más utilizadas a la vista", comenta.
"Hemos comprendido que no debemos de tratar de hacer todo a la vez con un producto. Además debemos aprovechar la capacidad de Internet para conectar unos servicios con otros, que realmente incrementa su valor", concluye.
En este sentido, las tendencias para el futuro van a venir marcadas por pantallas táctiles que permiten interactuar al usuario con la máquina de un modo que está habituado en el mundo físico o con sistemas capaces de detectar tus movimientos o hasta sensaciones. Todo un nuevo territorio para dotar de cierta humanidad a la tecnología.
Imagínese que es un diseñador, un programador o un ingeniero al que le han encargado el desarrollo de un producto, y elija cuál de estas tres frases debería marcar su trabajo para lograr un producto rompedor en el mercado: "este producto usa las últimas tecnologías"; " Es un producto que va a generar una gran cantidad de dinero"; "No puedo vivir sin él".
La respuesta es la tres y resulta tan sencilla, por aparentemente obvia, como complicada por lo que le ha costado a la industria tecnológica asimilarla y por lo difícil que resulta realmente lograr productos aparentemente sencillos pero que tienen una gran sofisticación tecnológica detrás. Estos son los productos que logran esa "conexión humana", los que para Jesse James Garrett, creador del término Ajax y fundador de Adaptive Path y guru del diseño, han logrado cambiar el paradigma de la innovación tecnológica donde la experiencia del usuario es la fuente de inspiración.
Garrett, que ha inaugurado las jornadas de Fundamentos web organizadas por Ctic y el w3C para difundir las últimas tendencias y estándares en los desarrollos de Internet, cree que hemos emprendido ya una senda en la que tecnología tiene que buscar la máxima sencillez y naturalidad a la hora de interactuar con los usuarios.
"Es el poder de la conexión en la que el usuario sólo ve un interfaz y detrás sólo percibe magia", comenta Garrett para quien la base para empezar a trabajar en nuevos diseños en esta era debe empezar por plantearse "qué tipo de experiencia se quiere transmitir al usuario".
Los productos más punteros de estos años han venido a demostrar la certeza de este plantamiento: el iPod, con el mínimo de funciones y una rueda básica se ha ha impuesto como el reproductor digital, Tivo, el video digital que permite grabar cualquier programa con sólo elegirlo en un menú que está arrasando en EEUU o la web fotográfica Flickr donde el objetivo es permitir compartir las fotos de manera sencilla.
"Son los productos que han sabido crear una conexión humana con el usuario", insiste Garrett. Pero estos avances son el fruto de una compleja evolución de la industria que ha ido aprendiendo poco a poco que la tecnología por la tecnología ya no vale. "Al principio la tecnología pura era un valor. Era un procesador de textos o la máquina de escribir", reflexiona este emprendedor californiano.
Evolución de la industria
Tras esta fase, la industria pensó que el valor estaba en ir incorporando nuevas funciones. Es la época del Word cada vez más complicado o de los grabadores que video que nadie sabía programar. "Era un problema tan difícil que decidimos traspasárselo a los usuarios, les presentamos todas las posibilidades, y que lo solucionen ellos", recuerda Garrett, para quien la tecnología ha comprendido que ese es el camino incorrecto. "Hasta Microsoft ha aprendido la lección y nos ha presentado una nueva versión de Word, más básico con las funcionalidades más utilizadas a la vista", comenta.
"Hemos comprendido que no debemos de tratar de hacer todo a la vez con un producto. Además debemos aprovechar la capacidad de Internet para conectar unos servicios con otros, que realmente incrementa su valor", concluye.
En este sentido, las tendencias para el futuro van a venir marcadas por pantallas táctiles que permiten interactuar al usuario con la máquina de un modo que está habituado en el mundo físico o con sistemas capaces de detectar tus movimientos o hasta sensaciones. Todo un nuevo territorio para dotar de cierta humanidad a la tecnología.
EL MARKETING NO SOLO SIRVE PARA VENDER TAMBIEN ...para...
No os lo perdáis...sobran las palabras...
http://www.youtube.com/watch?v=DouNqfodLqo"
Espero que os guste
http://www.youtube.com/watch?v=DouNqfodLqo"
Espero que os guste
jueves 9 de octubre de 2008
ESTA CLARO, YA SE HAN SUPERADO LOS 1.000 MILLONES
El comercio electrónico supera todas las expectativas y en vistas a ello, Bruselas quiere poner remedio a los timos y a estafas on line.
"POR PRIMERA VEZ EL COMERCIO ELECTRÓNICO SUPERA LOS 1.000 MILLONES 07/10/2008 11:28:12
Según el Informe sobre el Comercio Electrónico en España a través de Entidades de Medios de Pago, correspondientes al cuarto trimestre de 2007, elaborado por la CMT.
El comercio electrónico en nuestro país superó por primera vez, el último trimestre de 2007, la cifra de los 1.000 millones de euros, registrando un crecimiento del 50,7 por ciento respecto al mismo trimestre del año anterior.
Este es el dato principal de destaca la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones en su último Informe sobre el Comercio Electrónico en España a través de Entidades de Medios de Pago (con datos del IV trimestre del pasado año).
La CMT también resalta que, en esta ocasión, las empresas españolas han generado casi la mitad del volumen del negocio de comercio electrónico, lo que refleja una mayor actividad por parte de las compañías cuando hasta ahora el principal actor que movía el negocio del comercio por Internet era el consumidor, que “durante el año pasado movió 1.834 millones para adquirir productos y servicios procedentes de sitios web españoles”.
Como en anteriores ocasiones, los sectores con mayor peso en las cifras de ingresos vuelven a ser el transporte aéreo (con el 23 por ciento) y las agencias de viajes y los operadores turísticos (con el 10 por ciento)."
Información de http://www.redestelecom.es/noticias/200810070003/Por-primera-vez-el-comercio-electronico-supera-los-1000-millones.aspx
"POR PRIMERA VEZ EL COMERCIO ELECTRÓNICO SUPERA LOS 1.000 MILLONES 07/10/2008 11:28:12
Según el Informe sobre el Comercio Electrónico en España a través de Entidades de Medios de Pago, correspondientes al cuarto trimestre de 2007, elaborado por la CMT.
El comercio electrónico en nuestro país superó por primera vez, el último trimestre de 2007, la cifra de los 1.000 millones de euros, registrando un crecimiento del 50,7 por ciento respecto al mismo trimestre del año anterior.
Este es el dato principal de destaca la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones en su último Informe sobre el Comercio Electrónico en España a través de Entidades de Medios de Pago (con datos del IV trimestre del pasado año).
La CMT también resalta que, en esta ocasión, las empresas españolas han generado casi la mitad del volumen del negocio de comercio electrónico, lo que refleja una mayor actividad por parte de las compañías cuando hasta ahora el principal actor que movía el negocio del comercio por Internet era el consumidor, que “durante el año pasado movió 1.834 millones para adquirir productos y servicios procedentes de sitios web españoles”.
Como en anteriores ocasiones, los sectores con mayor peso en las cifras de ingresos vuelven a ser el transporte aéreo (con el 23 por ciento) y las agencias de viajes y los operadores turísticos (con el 10 por ciento)."
Información de http://www.redestelecom.es/noticias/200810070003/Por-primera-vez-el-comercio-electronico-supera-los-1000-millones.aspx
miércoles 8 de octubre de 2008
CREEMOS CONTENIDOS PARA GOOGLE
Los contenidos, ese texto que ayudará a nuestra web a ser mejor posicionada en Google.
Los textos deben reunir unos criterios de programación para que sean mejor indexados por el buscador.
Entre ellos destacan que utilicen Estilos CSS, etiquetas , etc.. y sobre todo que contengan palabras clave relacionadas en los metas.
Un contenido puede explicar mucho sobre la empresa, sobre el servicio, sobre el producto, pero también tiene que ser explicado de manera que el buscador lo entienda.
Contenidos con palabras clave repetitivas entorpecerá la lectura y el internauta se sentirá "defraudado"
Contenidos con palabras clave dentro de un texto ameno, directo y concreto es lo que quiere el buscador y también el internauta.
Entre otras cosas, porque Internet se ha configurado como el medio "rápido" para obtener información.
Por tanto, demos a cada cuál lo que desea:
.- Al buscador, facilidad para que os encuentre
.- Al internauta, facilidad para que os lea.
Los textos deben reunir unos criterios de programación para que sean mejor indexados por el buscador.
Entre ellos destacan que utilicen Estilos CSS, etiquetas , etc.. y sobre todo que contengan palabras clave relacionadas en los metas.
Un contenido puede explicar mucho sobre la empresa, sobre el servicio, sobre el producto, pero también tiene que ser explicado de manera que el buscador lo entienda.
Contenidos con palabras clave repetitivas entorpecerá la lectura y el internauta se sentirá "defraudado"
Contenidos con palabras clave dentro de un texto ameno, directo y concreto es lo que quiere el buscador y también el internauta.
Entre otras cosas, porque Internet se ha configurado como el medio "rápido" para obtener información.
Por tanto, demos a cada cuál lo que desea:
.- Al buscador, facilidad para que os encuentre
.- Al internauta, facilidad para que os lea.
INTERNET EN LOS MERCADOS MUNICIPALES
El proyecto de un negocio virtual debe responder a la estrategia global de la empresa. Si una compañía se proyecta en la red debe hacerlo con valores similares a su imagen corporativa , manteniendo su identidad, diferenciándose por su carácter interactivo, por la necesidad de actualizar información y por el deseo de ofrecer igual o mejor servicio a los clientes al igual que si éstos se personaran en sus instalaciones.
La competencia que le puede ser más perjudicial es aquella que, independientemente del punto geográfico donde se encuentre, disponga de medios en Internet para llegar, incluso, a su cartera actual de clientes, ofreciéndole productos y servicios similares a los suyos.
A largo plazo, el desconocimiento de su competencia virtual repercutirá en la rentabilidad de su empresa.
El desarrollo de la actividad alimentaria a través de MERCADOS MUNICIPALES ha de seguir las pautas que el consumidor va imponiendo en sus hábitos de compra, ya que están en proceso de cambio continuamente. La competencia en el sector y el cambio de costumbres debido a la evolución de los estándares de la sociedad obligan a desarrollar nuevos canales comerciales para hacer llegar al consumidor el producto que desea.
Según los datos recogidos en www.agroinformacion.com un 34% priman la salud a la hora de comprar alimentos, "el consumidor es quien determina en "gran medida" las tendencias de la industria alimentaria y aseguró que los cambios sociales que se están produciendo actualmente y que inciden en la estructura de los hogares, están modificando los hábitos de consumo."
Sin prisas, sin colas, sin desplazamientos, con un catálogo de productos y con la seguridad que el pago que se realiza a través de Internet es seguro y fiable.
BREVE ESTUDIO Y CONCLUSIONES SOBRE LOS HABITOS DE COMPRA ALIMENTARIA Y LA COMPRA ON-LINE
Los Mercados Municipales se caracterizan por su identificación como garantía de calidad, su trato personalizado y su contacto directo con el entorno urbano. Pero los hábitos de compra han cambiado como respuesta a la evolución del comercio que rodea al Mercado Municipal que ofrece nuevos servicios de atención al cliente facilitando la gestión de compra fácil, rápida y cómoda. Estos nuevos parámetros, que se han definido ya en nuestra sociedad de consumo alimentario, obligan a definir y a diseñar una nueva posición de estrategia competitiva en comunicación y promoción. El consumidor tiene que estar motivado para realizar las compras en el Mercado Municipal . La ventaja más clara y definida es la de que ofrece alimentos frescos concentrando un segmento de la población que valora esta hecho en la alimentación y convertir esta oportunidad en una realidad de negocio que el comerciante tradicional debe hacer llegar al cliente. Se trata de hacer llegar esta imagen al consumidor y transmitirla ya que la calidad percibida se traduce en un impacto que rentabiliza una inversión. Ello se logra con una comunicación eficiente.
El consumidor actual defiende y mantiene una preocupación hacia la salud basada en una sana alimentación tomando su decisión de compra en la relación calidad-precio.
En contraposición al Mercado Municipal está el Supermercado, el Hipermercado o las Grandes Superficies que ofrecen variedad de producto y realizar la compra alimentaria en el mismo lugar y a través de un único pago.
Artículos de MERCASA y FEMP orientan a reconvertir el formato de Mercado Municipal desde su estructura interna y externa (especilización, diferenciación y asociacionismo / facilidad de acceso, de horarios, de movilidad interna, de pago.) a fin de fidelizar al cliente y mantener y aumentar la cuota de mercado. De esta manera, se alcanza el ser funcional y eficiente en el espacio del punto de venta y contribuir a proyectar la imagen propia del comerciante.
El perfil del cliente (con un poder adquisitivo medio, con el tiempo libre disponible para el ocio, con la predisposición de adquirir productos de calidad que le garanticen una alimentación sana) hace la compra básica semanal para reponer las existencias alimentarias buscando la seguridad de que la compra realizada cumple sus expectativas (precio y obtener los productos cómodamente, desplazamientos y horario).
www.visualcat.net
La competencia que le puede ser más perjudicial es aquella que, independientemente del punto geográfico donde se encuentre, disponga de medios en Internet para llegar, incluso, a su cartera actual de clientes, ofreciéndole productos y servicios similares a los suyos.
A largo plazo, el desconocimiento de su competencia virtual repercutirá en la rentabilidad de su empresa.
El desarrollo de la actividad alimentaria a través de MERCADOS MUNICIPALES ha de seguir las pautas que el consumidor va imponiendo en sus hábitos de compra, ya que están en proceso de cambio continuamente. La competencia en el sector y el cambio de costumbres debido a la evolución de los estándares de la sociedad obligan a desarrollar nuevos canales comerciales para hacer llegar al consumidor el producto que desea.
Según los datos recogidos en www.agroinformacion.com un 34% priman la salud a la hora de comprar alimentos, "el consumidor es quien determina en "gran medida" las tendencias de la industria alimentaria y aseguró que los cambios sociales que se están produciendo actualmente y que inciden en la estructura de los hogares, están modificando los hábitos de consumo."
Sin prisas, sin colas, sin desplazamientos, con un catálogo de productos y con la seguridad que el pago que se realiza a través de Internet es seguro y fiable.
BREVE ESTUDIO Y CONCLUSIONES SOBRE LOS HABITOS DE COMPRA ALIMENTARIA Y LA COMPRA ON-LINE
Los Mercados Municipales se caracterizan por su identificación como garantía de calidad, su trato personalizado y su contacto directo con el entorno urbano. Pero los hábitos de compra han cambiado como respuesta a la evolución del comercio que rodea al Mercado Municipal que ofrece nuevos servicios de atención al cliente facilitando la gestión de compra fácil, rápida y cómoda. Estos nuevos parámetros, que se han definido ya en nuestra sociedad de consumo alimentario, obligan a definir y a diseñar una nueva posición de estrategia competitiva en comunicación y promoción. El consumidor tiene que estar motivado para realizar las compras en el Mercado Municipal . La ventaja más clara y definida es la de que ofrece alimentos frescos concentrando un segmento de la población que valora esta hecho en la alimentación y convertir esta oportunidad en una realidad de negocio que el comerciante tradicional debe hacer llegar al cliente. Se trata de hacer llegar esta imagen al consumidor y transmitirla ya que la calidad percibida se traduce en un impacto que rentabiliza una inversión. Ello se logra con una comunicación eficiente.
El consumidor actual defiende y mantiene una preocupación hacia la salud basada en una sana alimentación tomando su decisión de compra en la relación calidad-precio.
En contraposición al Mercado Municipal está el Supermercado, el Hipermercado o las Grandes Superficies que ofrecen variedad de producto y realizar la compra alimentaria en el mismo lugar y a través de un único pago.
Artículos de MERCASA y FEMP orientan a reconvertir el formato de Mercado Municipal desde su estructura interna y externa (especilización, diferenciación y asociacionismo / facilidad de acceso, de horarios, de movilidad interna, de pago.) a fin de fidelizar al cliente y mantener y aumentar la cuota de mercado. De esta manera, se alcanza el ser funcional y eficiente en el espacio del punto de venta y contribuir a proyectar la imagen propia del comerciante.
El perfil del cliente (con un poder adquisitivo medio, con el tiempo libre disponible para el ocio, con la predisposición de adquirir productos de calidad que le garanticen una alimentación sana) hace la compra básica semanal para reponer las existencias alimentarias buscando la seguridad de que la compra realizada cumple sus expectativas (precio y obtener los productos cómodamente, desplazamientos y horario).
www.visualcat.net
MARKETING ON LINE, UN SERVICIO AL ALZA
Ante un mercado decreciente, un servicio creciente
La economía está viviendo un periodo de crisis ante el cual la actitud más común es la de no invertir y vivir con lo que acutamente la empresa ha dado beneficios hasta hoy.
Esta actitud es correcta ya que permite valorar con más exactitud la realidad económica del momento pero desafortunadamente las estrategias que se lanzan al mercado para seguir creciendo se ven limitadas por los recortes de la inversión. Las empresas prefieren seguir con los criterios convencionales que son por los que el momento han dado resultados. Hasta el límite que están a la expectativa de su competencia en nuevas estrategias para valorar su beneficio y aprovecharse de ello si es necesario, pero la contrapartida es que han perdido cuota de mercado sensible.
Ante una crisis se potencia el ahorro en detrimento de la inversión. Hay que apretarser el cinturón, se piensa, pero la pregunta es: ¿exáctamente dónde hay qué apretarlo?.
Sin duda alguna, hay que abaratar costes y las inversiones que se realicen deben ser totalmente justificables y valoradas con datos que nos ayuden a tomar decisiones a futuro.
La tendencia general es reducir novedades pero no hay que olvidar que ante un periodo de crisis lo más rentable puede resultar ser un lanzamiento de la imagen corporativa, de un servicio, de un producto que nos permita alcanzar mayor cuota de mercado en la sensibilidad de nuestros clientes firmes y potenciales, multiplicándose tal efecto cuando la fase del ciclo de la crisis se acaba.
La economía está viviendo un periodo de crisis ante el cual la actitud más común es la de no invertir y vivir con lo que acutamente la empresa ha dado beneficios hasta hoy.
Esta actitud es correcta ya que permite valorar con más exactitud la realidad económica del momento pero desafortunadamente las estrategias que se lanzan al mercado para seguir creciendo se ven limitadas por los recortes de la inversión. Las empresas prefieren seguir con los criterios convencionales que son por los que el momento han dado resultados. Hasta el límite que están a la expectativa de su competencia en nuevas estrategias para valorar su beneficio y aprovecharse de ello si es necesario, pero la contrapartida es que han perdido cuota de mercado sensible.
Ante una crisis se potencia el ahorro en detrimento de la inversión. Hay que apretarser el cinturón, se piensa, pero la pregunta es: ¿exáctamente dónde hay qué apretarlo?.
Sin duda alguna, hay que abaratar costes y las inversiones que se realicen deben ser totalmente justificables y valoradas con datos que nos ayuden a tomar decisiones a futuro.
La tendencia general es reducir novedades pero no hay que olvidar que ante un periodo de crisis lo más rentable puede resultar ser un lanzamiento de la imagen corporativa, de un servicio, de un producto que nos permita alcanzar mayor cuota de mercado en la sensibilidad de nuestros clientes firmes y potenciales, multiplicándose tal efecto cuando la fase del ciclo de la crisis se acaba.
QUE REPRESENTA MI WEB EN INTERNET
Una empresa virtual de alto rendimiento se define a partir de un cumplimiento de objetivos.
La web forma parte del tejido de la empresa como un vínculo hacia el exterior controlado desde el interior a través de una cuidadosa planificación a fin de lograr los objetivos estratégicos que se hayan previamente definido.
En este sentido, la web corporativa es un elemento más a tener en cuenta dentro del marketing-mix de la propia empresa y la inversión que se realice en tiempo, dinero y recursos humanos sólo es justificable en medida que se cumplan los objetivos que previamente se hayan fijado, creando valor hacia el cliente a la vez que aporta beneficios.
¿Por qué debemos planificar?
El internauta es un usuario de Internet experimentado y que cambia su actitud frente a la pantalla continuamente. Cambian las páginas más visitadas, las palabras más buscadas. Ya no navega sin rumbo, sabe lo que busca y va directamente a enlaces con información especializada. Ante una búsqueda generalista se dirige a portales especializados, ante una búsqueda concreta se dirige a webs cuyas palabras claves estan relacionadas.
Para definir una estrategia on-line se debe conocer el público objetivo al que se pretende llegar y en qué medida en cada uno de ellos: clientes,clientes potenciales, compradores, prescriptores, exportadores, importadores, socios, etc..
La planificación de los objetivos deben ser claros y cuantificables : ¿qué se prentende alcanzar con la creación de la web, con la inserción de publicidad on-line en buscadores, con la creación de una tienda virtual,.?, ¿atraer clientes, vender, informar, crear marca..?.
La web forma parte del tejido de la empresa como un vínculo hacia el exterior controlado desde el interior a través de una cuidadosa planificación a fin de lograr los objetivos estratégicos que se hayan previamente definido.
En este sentido, la web corporativa es un elemento más a tener en cuenta dentro del marketing-mix de la propia empresa y la inversión que se realice en tiempo, dinero y recursos humanos sólo es justificable en medida que se cumplan los objetivos que previamente se hayan fijado, creando valor hacia el cliente a la vez que aporta beneficios.
¿Por qué debemos planificar?
El internauta es un usuario de Internet experimentado y que cambia su actitud frente a la pantalla continuamente. Cambian las páginas más visitadas, las palabras más buscadas. Ya no navega sin rumbo, sabe lo que busca y va directamente a enlaces con información especializada. Ante una búsqueda generalista se dirige a portales especializados, ante una búsqueda concreta se dirige a webs cuyas palabras claves estan relacionadas.
Para definir una estrategia on-line se debe conocer el público objetivo al que se pretende llegar y en qué medida en cada uno de ellos: clientes,clientes potenciales, compradores, prescriptores, exportadores, importadores, socios, etc..
La planificación de los objetivos deben ser claros y cuantificables : ¿qué se prentende alcanzar con la creación de la web, con la inserción de publicidad on-line en buscadores, con la creación de una tienda virtual,.?, ¿atraer clientes, vender, informar, crear marca..?.
CREAR MARCA CON PUBLICIDAD ONE TO ONE
La publicidad en Internet se dirige al consumidor de manera personal, diferenciándose de la convencional por su interactividad, por su capacidad de entretener y por motivar a ver de nuevo el anuncio publicitario de manera voluntaria, sin incursiones Pop-Up
L a frontera entre la publicidad convencional y comunicación relacional en la red opera bajo las posibilidades de expresión y estrategias dirigidas a quien visualiza el anuncio publicitario en la Internet. Es personal.
Ya no se trata de lanzar un mensaje que motive al consumo del producto o servicio que se publicita sino que cree la necesidad de visitar de nuevo el anuncio publicitario así como de recomendarlo a otros internautas. Esta acción es crear marca a través del SOCIAL SHOPPING.
El Social shopping ha sido definido por Wikipedia como un modo de comercio electrónico en el que los clientes consumen el producto o servicio en un entorno de redes sociales. Los consumidores recomiendan y puntúan productos en comunidades on-line guiándose el internauta por las opiniones de otros consumidores en blogs y otros sitios de la red.
L a frontera entre la publicidad convencional y comunicación relacional en la red opera bajo las posibilidades de expresión y estrategias dirigidas a quien visualiza el anuncio publicitario en la Internet. Es personal.
Ya no se trata de lanzar un mensaje que motive al consumo del producto o servicio que se publicita sino que cree la necesidad de visitar de nuevo el anuncio publicitario así como de recomendarlo a otros internautas. Esta acción es crear marca a través del SOCIAL SHOPPING.
El Social shopping ha sido definido por Wikipedia como un modo de comercio electrónico en el que los clientes consumen el producto o servicio en un entorno de redes sociales. Los consumidores recomiendan y puntúan productos en comunidades on-line guiándose el internauta por las opiniones de otros consumidores en blogs y otros sitios de la red.
CAMPAÑAS ARTVERTISING
De la unión del arte y la publicidad nace Art-Vertising
El arte expresa i la publicidad impacta.
No hay que olvidar que todo tipo de publicidad tiene como objetivo comunicar un mensaje a un público con el fin de persuadirlo para que tome una determinada acción.
No obstante, la publicidad a través de Internet no goza de un público objetivo estudiado, determinado, sesgado como lo pueda tener la publicidad tradicional. El público objetivo internauta de nuestro país todavía está en proceso de estudio y hoy por hoy no hay unas pautas claras y unos parámetros con los cuales determinar una acción publicitaria con un mínimo margen de error.
De hecho, hay estudios de población internauta realizados por el ministerio de Industria, Turismo y Comercio que nos orienta de cuál es el perfil del internauta que se está configurando y ello ya nos permite, como mínimo, dar los primeros pasos seguros.
Uno de estos pasos es el Artvertising. Impactar al internauta con un anuncio que le permita, a través de la pantalla, interactuar con su mensaje, afianzando su marca en la mente del potencial consumidor de sus servicios o productos.
¿Cómo interactúa con el internauta?
El arte expresa i la publicidad impacta.
No hay que olvidar que todo tipo de publicidad tiene como objetivo comunicar un mensaje a un público con el fin de persuadirlo para que tome una determinada acción.
No obstante, la publicidad a través de Internet no goza de un público objetivo estudiado, determinado, sesgado como lo pueda tener la publicidad tradicional. El público objetivo internauta de nuestro país todavía está en proceso de estudio y hoy por hoy no hay unas pautas claras y unos parámetros con los cuales determinar una acción publicitaria con un mínimo margen de error.
De hecho, hay estudios de población internauta realizados por el ministerio de Industria, Turismo y Comercio que nos orienta de cuál es el perfil del internauta que se está configurando y ello ya nos permite, como mínimo, dar los primeros pasos seguros.
Uno de estos pasos es el Artvertising. Impactar al internauta con un anuncio que le permita, a través de la pantalla, interactuar con su mensaje, afianzando su marca en la mente del potencial consumidor de sus servicios o productos.
¿Cómo interactúa con el internauta?
PUBLICIDAD ON LINE LOW COST
La publicidad en Internet se dirige al consumidor de manera personal, diferenciándose de la convencional por su interactividad, por su capacidad de entretener y por motivar a ver de nuevo el anuncio publicitario de manera voluntaria.
La frontera entre la publicidad convencional y comunicación relacional en la red opera bajo las posibilidades de expresión y estrategias dirigidas a quien visualiza el anuncio publicitario en la Internet. Y ¿qué quiere decir esto?
Quiere decir que sólo se verá en Internet tu anuncio publicitario si dejas que lo encuentren.
Al ser Internet un medio global que llega cualquier parte del mundo a cualquier hora, (y además está "tan lleno" de enlaces), ¿cómo hacer que me vean sin necesidad de hacer una campaña publicitaria de alto coste?
La publicidad empieza por la propia web. Disponer de una web cuya programación y diseño siga los criterios de búsqueda de los buscadores ya facilita tu encontrabilidad en la red. Para ello, sólo necesitas adecuar la programación y contenidos a estos criterios que son la accesibilidad y la navegabilidad.
La accesibilidad es programar la web como le gusta a internet.
Programación que sea fácil de rastrear por los motores de búsqueda. Enlaces correctos, que no estén rotos y lleguen a un callejon sin salida. Texto identificativo con etiquetas, lenguaje Css, Stilos definidos, fondos claros, etc..
La usabilidad permite navegar al internauta con facilidad por su web. Saber dónde está y sin que pierda en una sección el resto de secciones de su web.
Si una web no reune inicialmente estos requisitos pierde la posibilidad de ser visitada orgánicamente y de darse a conocer por su propio medio en internet.
La frontera entre la publicidad convencional y comunicación relacional en la red opera bajo las posibilidades de expresión y estrategias dirigidas a quien visualiza el anuncio publicitario en la Internet. Y ¿qué quiere decir esto?
Quiere decir que sólo se verá en Internet tu anuncio publicitario si dejas que lo encuentren.
Al ser Internet un medio global que llega cualquier parte del mundo a cualquier hora, (y además está "tan lleno" de enlaces), ¿cómo hacer que me vean sin necesidad de hacer una campaña publicitaria de alto coste?
La publicidad empieza por la propia web. Disponer de una web cuya programación y diseño siga los criterios de búsqueda de los buscadores ya facilita tu encontrabilidad en la red. Para ello, sólo necesitas adecuar la programación y contenidos a estos criterios que son la accesibilidad y la navegabilidad.
La accesibilidad es programar la web como le gusta a internet.
Programación que sea fácil de rastrear por los motores de búsqueda. Enlaces correctos, que no estén rotos y lleguen a un callejon sin salida. Texto identificativo con etiquetas
La usabilidad permite navegar al internauta con facilidad por su web. Saber dónde está y sin que pierda en una sección el resto de secciones de su web.
Si una web no reune inicialmente estos requisitos pierde la posibilidad de ser visitada orgánicamente y de darse a conocer por su propio medio en internet.
HA LLEGADO LA HORA A LAS EMPRESAS EN INTERNET
Pues sí, ya era hora.
Parece ser que en estos momentos en que la "crisis" domina nuestro medio económico, es cuando nos ponemos a buscar nuevas fórmulas para darnos a conocer a bajo coste en el mercado donde desarrollamos nuestra actividad.
Ante una crisis, estamos acostumbrados a reducir costes, a "mirar con lupa" el retorno de la inversión, si se logra ampliar nuestra cartera de clientes, si desarrollamos un nuevo producto, si ampliamos nuestros servicios...
Y la interminbale pregunta: ¿Qué hacemos para sobrevivir?
La respuesta, como cantaría Bob Dylan, está en el viento, pero en nuestro caso también se puede encontrar en internet.
Hay dos maneras de crear un "producto/servicio":
La primera es pensar primero en el producto y después en el público objetivo que va a necesitar ese "producto/servicio". Sí, puede sonar a caduco, pero todavía, hoy en día, hay quien sigue estos pasos.
Y la segunda es: primero conocer el público objetivo y luego pensar en el "producto/servicio"
Pues bien, el público objetivo que va a saber de nosotros, es el público que navega en internet:
El internauta ....
..... Siempre y cuando nos mostremos a él
El perfil del internauta se define por su anonimato. Puede acceder a tu web cuando quiera, pueda navegar por tus páginas, incluso te puede hacer llegar sus datos (¿falsos?) a través de tu propio formulario.
Le gusta buscar a través de google principalmente, no te conoce pero da contigo. Te visita y se va. Quizás repita, o quizás no. No sabes si realmente está interesado en tu empresa, ...si le ofrecías lo que buscaba.
En definitiva, y por lo común, se ignora cuál es el público objetivo en internet, entre otras cosas porque internet funciona como un escaparate virtual global. Todos tenemos acceso a él y a su red ...y sin movernos de nuestra oficina...o casa.
Diferentes estudios, revistas del sector, portales, artículos, etc.. nos dicen que el internauta ya no navega sin rumbo, sabe lo que busca y sabe cómo encontrarlo. Utiliza no sólo una palabra clave sino grupo de palabras relacionadas con su búsqueda. Le cansan las web que tardan mucho en cargar, difíciles de navegar, no saber dónde está exactamente.
Quiere obtener la información con rapidez, con el menor número de cliks posibles, poder enviar a través de e-mail una consulta, solicitar una información, recibir una respuesta igual de rápida, realizar transacciones seguras, saber quién es la empresa, qué ofrece y cómo ponerse en contacto.
El internauta es quien define cómo debe ser su web.
SI los hábitos del consumidor cambian...pues nosotros también.
www.visualcat.net
Parece ser que en estos momentos en que la "crisis" domina nuestro medio económico, es cuando nos ponemos a buscar nuevas fórmulas para darnos a conocer a bajo coste en el mercado donde desarrollamos nuestra actividad.
Ante una crisis, estamos acostumbrados a reducir costes, a "mirar con lupa" el retorno de la inversión, si se logra ampliar nuestra cartera de clientes, si desarrollamos un nuevo producto, si ampliamos nuestros servicios...
Y la interminbale pregunta: ¿Qué hacemos para sobrevivir?
La respuesta, como cantaría Bob Dylan, está en el viento, pero en nuestro caso también se puede encontrar en internet.
Hay dos maneras de crear un "producto/servicio":
La primera es pensar primero en el producto y después en el público objetivo que va a necesitar ese "producto/servicio". Sí, puede sonar a caduco, pero todavía, hoy en día, hay quien sigue estos pasos.
Y la segunda es: primero conocer el público objetivo y luego pensar en el "producto/servicio"
Pues bien, el público objetivo que va a saber de nosotros, es el público que navega en internet:
El internauta ....
..... Siempre y cuando nos mostremos a él
El perfil del internauta se define por su anonimato. Puede acceder a tu web cuando quiera, pueda navegar por tus páginas, incluso te puede hacer llegar sus datos (¿falsos?) a través de tu propio formulario.
Le gusta buscar a través de google principalmente, no te conoce pero da contigo. Te visita y se va. Quizás repita, o quizás no. No sabes si realmente está interesado en tu empresa, ...si le ofrecías lo que buscaba.
En definitiva, y por lo común, se ignora cuál es el público objetivo en internet, entre otras cosas porque internet funciona como un escaparate virtual global. Todos tenemos acceso a él y a su red ...y sin movernos de nuestra oficina...o casa.
Diferentes estudios, revistas del sector, portales, artículos, etc.. nos dicen que el internauta ya no navega sin rumbo, sabe lo que busca y sabe cómo encontrarlo. Utiliza no sólo una palabra clave sino grupo de palabras relacionadas con su búsqueda. Le cansan las web que tardan mucho en cargar, difíciles de navegar, no saber dónde está exactamente.
Quiere obtener la información con rapidez, con el menor número de cliks posibles, poder enviar a través de e-mail una consulta, solicitar una información, recibir una respuesta igual de rápida, realizar transacciones seguras, saber quién es la empresa, qué ofrece y cómo ponerse en contacto.
El internauta es quien define cómo debe ser su web.
SI los hábitos del consumidor cambian...pues nosotros también.
www.visualcat.net
martes 30 de septiembre de 2008
CONCEPTO DE MARKETING ON LINE
La primera diferencia que encontramos entre el marketing convencional y el marketing on line es su canal de interevención para ejecutar acciones que provoquen respuestas deseadas hacia un objeto (producto/servicio) por parte de un público objetivo.
El marketing convencional maneja acciones ejecutadas en canales físicos mientras que el marketing on line ejecuta acciones en un canal virtual.
Los canales físicos tienen un ámbito geográfico y público objetivo de fácil delimitación (ubicación/segmentación poblacional). En cambio en el canal virtual no hay uan clara delimitación geográfica ni tampoco de público objetivo.
Ello parece dificultar la creación de un proyecto de marketing on line, pero sólo lo parece, porque de hecho, sí que hay un ámbito geográfico delimitado así como un público objetivo determinado, sólo que se tiene que definir a través de unos parámetros diferentes.
Internet es una gran red interconectada a través de millares de enlaces que continen información muy diferente entre sí. Los buscadores desempeñan una función esencial en encontrar lo que buscamos, y todo indica que, como internautas, debemos aprender a buscar para encontrar....
....pero ¿y si facilitamos al internauta su búsqueda para que nos encuentre?
Ya está abierto el debate!! ¿Maneras para que nos encuentren?
El marketing convencional maneja acciones ejecutadas en canales físicos mientras que el marketing on line ejecuta acciones en un canal virtual.
Los canales físicos tienen un ámbito geográfico y público objetivo de fácil delimitación (ubicación/segmentación poblacional). En cambio en el canal virtual no hay uan clara delimitación geográfica ni tampoco de público objetivo.
Ello parece dificultar la creación de un proyecto de marketing on line, pero sólo lo parece, porque de hecho, sí que hay un ámbito geográfico delimitado así como un público objetivo determinado, sólo que se tiene que definir a través de unos parámetros diferentes.
Internet es una gran red interconectada a través de millares de enlaces que continen información muy diferente entre sí. Los buscadores desempeñan una función esencial en encontrar lo que buscamos, y todo indica que, como internautas, debemos aprender a buscar para encontrar....
....pero ¿y si facilitamos al internauta su búsqueda para que nos encuentre?
Ya está abierto el debate!! ¿Maneras para que nos encuentren?
Bienvenidos
Bienvenidos, que no bienvendidos al blog de marketing on line de visualcat.
En este espacio espero compartir con vosotros aspectos sobre marketing, estrategias, analisis competencia, etc...y más que comporta el marketing.
Asimismo, me encantará tb recibir vuerstras opiniones y que entre todos aprendamos siempre un poquito mas de esta "ciencia" que moldea nuestros hábitos y nos conduce...quien sabe a donde..
Un saludo
En este espacio espero compartir con vosotros aspectos sobre marketing, estrategias, analisis competencia, etc...y más que comporta el marketing.
Asimismo, me encantará tb recibir vuerstras opiniones y que entre todos aprendamos siempre un poquito mas de esta "ciencia" que moldea nuestros hábitos y nos conduce...quien sabe a donde..
Un saludo
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